Presentación del Curso

El curso está diseñado para dotar a los participantes de los conceptos esenciales y herramientas prácticas para identificar, desarrollar e implementar oportunidades de negocios en contextos de incertidumbre o entorno impredecible de mercado. El curso enfatiza un enfoque de aprendizaje, que combina módulos virtuales con talleres interactivos en sesiones en vivo, para fomentar una experiencia de aprendizaje dinámica y colaborativa.

Resultados Esperados

A la finalización del curso los participantes serán capaces de aplicar conceptos y técnicas específicas para:
• Identificar, validar una oportunidad de emprendimiento y definir un modelo de negocios viable
• Interpretar las condiciones del entorno para la introducción y gestión del emprendimiento en condiciones de incertidumbre
• Gestionar eficientemente los recursos claves del emprendimiento tales como la propuesta de valor, equipo de trabajo, entorno y competencias

Contenido del curso

El contenido del curso esta dividido en ocho módulos:

Modulo 1: El Emprendedor, el Emprendimiento y su Entorno

• El emprendimiento como sistema: Entradas, procesos, salidas y retroalimentación
• Dos características esenciales para definir un emprendedor
• El ámbito de acción del emprendedor: mercado local/internacional; dentro/fuera de la organización
• El carácter impredecible del entorno de los emprendimientos

Modulo 2: El Proceso para Desarrollar un Emprendimiento

• Ciclo de vida de un emprendimiento (Idea, Validación, Lanzamiento y Crecimiento)
• Objetivos y asignación de recursos según el ciclo de vida
• Tres pasos en el emprendimiento: Idea, validación, modelo de negocios

Modulo 3: Idea de Negocio Versus Oportunidad de Negocio

• La solución de problemas como condición básica de un emprendimiento
• Como identificar ideas para un emprendimiento
• La idea de negocio como valor de uso
• La oportunidad de negocio como valor económico

Modulo 4: Validación de Ideas en el Mercado

• ¿Cuál es el propósito de la validación de mercado?
• ¿Cuál es el perfil del potencial cliente o usuario?
• ¿Cuál es el tamaño y potencial de mercado?
• ¿Cuáles con las características del entorno competitivo?

Modulo 5: Validación Financiera del Emprendimiento

• ¿Cuál es el propósito de la validación financiera?
• ¿Cuándo y como calcular ingresos, costos y ganancias?
• ¿Cuándo y cómo calcular las inversiones para el emprendimiento?
• Ciclo del emprendimiento y financiamiento, acceso y riesgo

Modulo 6: Modelo de Negocios y Plan de Negocios

• ¿Qué es el plan de negocios?
• ¿Cuál es el propósito y usos de un plan de negocios?
• ¿Qué es un modelo de negocios?
• ¿Cuál es propósito y usos de un modelo de negocios?
• Aplicación del Lean Canvas Model para un emprendimiento

Modulo 7: Dos Métodos para implementar un emprendimiento

• La analogia de la pieza de artilleria y el avion de combate
• El método tradicional (Fat Startup): Idea, plan, implementación
• El método basado en aprendizaje (Lean Startup): Idea, medición, aprendizaje

Modulo 8: Como Gestionar un Emprendimiento

• La analogía del palo de hockey: Idea, introducción, crecimiento
• La brecha de mercado y la analogía de los dos tiempos de juego
• El principio de concentración: Punto de ataque, concentración y economía de esfuerzos
• Cuatro claves en la gestión de emprendimientos: Propuesta de valor, rendimiento del equipo de trabajo, estrategias para el entorno, desarrollo de competencias

Metodología del curso

El curso empleará un enfoque de aprendizaje combinado:

• 10 sesiones asincrónicas (20 horas) para trabajos aplicados y evaluación del curso para participantes que opten por el certificado de aprobación.
• 16 sesiones virtuales asincrónicas (32 horas) con acceso a los materiales del curso, que incluye videos, lecturas cortas, presentaciones y ejercicios interactivos.
• Cuatro sesiones sincrónicas en vivo (8 horas) para discusión del contenido, clarificación de conceptos, análisis de casos, preguntas y respuestas.

Material de Trabajo

El curso incluye acceso al material especialmente diseñado para el curso. Cada módulo de trabajo incluye:

• Lecturas adicionales y ejercicios para la aplicación de emprendimientos
• Material audio visual (lecturas y videos) acerca del contenido del curso
• Casos de estudio para discusión y análisis

Modalidades de Participación y Costo

Los participantes pueden optar a las siguientes modalidades, con costos diferenciados:

• Certificado de aprobación (60 horas horas de trabajo, Costo Bs 600.-)
• Certificado de asistencia (40 horas de trabajo, Costo Bs 400.-)

Instructor del curso

Roberto Alvarez

El curso incluye acceso al material especialmente diseñado para el curso. Cada módulo de trabajo incluye:

• Ph.D. en Educación (TUI – USA), Master en Educación Superior (UMSS – Cochabamba), Master en Comercio Internacional (NUR – Santa Cruz), Licenciado en Administración de Empresas (UMSS – Cochabamba)
• Profesor Asociado Northern College at Pures (Toronto Canadá), Área Emprendimientos y Administración de Proyectos, Programa Internacional de Negocios
• Mentor en Desarrollo de Emprendimientos Futurpreneur (Toronto Canadá)
• Ex Interno Departamento de Educación de Nueva York (Queens) USA
• Ex Docente Titular UMSS, Docente de Planta UCB (Cochabamba)