De acuerdo con la tercera ley de la f\u00edsica de Newton, para cada acci\u00f3n, hay una reacci\u00f3n igual y opuesta. \u00bfSe podr\u00eda decir lo mismo de los patrones de pensamiento entre lo tradicional y lo opuesto? Imagine crear un patr\u00f3n de pensamiento opuesto a lo convencional para resolver algunos de los mayores desaf\u00edos en la sociedad.Esta mentalidad -pensamiento opuesto- es la esencia de la filosof\u00eda de negocios de Muhammad Yunus, un reconocido pionero en el campo del microcr\u00e9dito. Este economista gan\u00f3 el Premio Nobel de la Paz en 2006 por demostrar que prestar dinero a los pobres para administrar sus propias microempresas puede transformar vidas. Yunus propone una reorganizaci\u00f3n mundial: resolver problemas mediante la creaci\u00f3n de negocios socialmente responsables y autosostenibles.<\/p>\n\n\n\n
La experiencia de Yunus comenz\u00f3 en 1974 cuando, como economista en la Universidad de Chittagong (Bangladesh), llev\u00f3 a sus alumnos a un viaje de estudios a una aldea remota. All\u00ed conoci\u00f3 a artesanos que deb\u00edan pagar tasas de inter\u00e9s de hasta 10 % semanal a prestamistas locales lo cual dejaba a los artesanos con escasas ganancias.\u00a0\u00a0A partir de esta experiencia se dio cuenta que el tipo de econom\u00eda que ense\u00f1aba no estaba conectado a la realidad. As\u00ed comenz\u00f3 su emprendimiento social conocido como \u201cGrameen Bank\u201d (Banco Comunal) con la misi\u00f3n de promover el microcr\u00e9dito y el micro financiamiento.Contra la opini\u00f3n de expertos bancarios y el propio gobierno, Yunus organiz\u00f3 microcr\u00e9ditos a tasas de inter\u00e9s de mercado y en 1983 se cre\u00f3 formalmente el GB sobre la base de principios de solidaridad y confianza personal en lugar de los llamados colaterales (garant\u00edas), exigido por los bancos tradicionales.Yunus estudi\u00f3\u00a0\u00a0a fondo los procesos de los bancos convencionales para la otorgaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los cr\u00e9ditos, y luego hizo todo lo contrario.\u00a0\u00a0Creo un banco que era casi la imagen opuesta del banco tradicional. En lugar de dirigirse a los ricos, se dirigi\u00f3 a los pobres. En lugar de establecerse en ciudades eligi\u00f3 los pueblos m\u00e1s remotos. En lugar de enfocarse a los hombres se enfoc\u00f3 en las mujeres.Contra todo pron\u00f3stico el banco comunal fue exitoso. <\/p>\n\n\n\n
Para 2015, en Bangladesh, GB ten\u00eda 2.568 sucursales con 21.751 empleados que prestaban servicio a 8.81 millones de prestatarios en 81,392 aldeas. Actualmente, el 97% de los prestatarios son mujeres. Los pr\u00e9stamos se devuelven a una impresionante tasa del 97 %, m\u00e1s alta que cualquier otro sistema bancario.El trabajo de Yunus en las aldeas m\u00e1s pobres incluye otros servicios sociales tales como la atenci\u00f3n sanitaria y la educaci\u00f3n. En todos los casos, Yunus abord\u00f3 los problemas de una manera radicalmente opuesta a la tradicional. “Cada vez que enfrentaba un problema, lo hac\u00eda con una visi\u00f3n de negocio\u201d Dice Yunus \u201cLa caridad no es la soluci\u00f3n a los problemas. Si pones dinero a la caridad ese dinero se pierde en un ciclo, pero si inviertes en emprendimientos sociales, ese dinero puede crecer indefinidamente\u201d concluye.Anna Johnston, de la escuela de negocios de Londres, dice que un emprendimiento social es en esencia una mentalidad opuesta a los negocios tradicionales porque cuestiona aspectos fundamentales de los negocios tradicionales tal como lo demuestra la experiencia de Yunus. Sin embargo, puede la mentalidad de \u201cpensamiento opuesto\u201d ser una herramienta \u00fatil para afrontar y solucionar los diversos desaf\u00edos de las organizaciones?<\/p>\n\n\n\n
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