{"id":318,"date":"2025-05-07T15:08:14","date_gmt":"2025-05-07T15:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/robertoalvarez.ca\/es\/?p=318"},"modified":"2025-05-07T15:10:17","modified_gmt":"2025-05-07T15:10:17","slug":"como-liberar-el-potencial-de-rendimiento-de-sus-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/robertoalvarez.ca\/es\/como-liberar-el-potencial-de-rendimiento-de-sus-empleados\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Liberar el Potencial de Rendimiento de sus Empleados"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"\"><em>(Este art\u00edculo fue publicado originalmente en Junio de 2019)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Recientes investigaciones sobre el tema de la motivaci\u00f3n en el trabajo sugieren que las personas nacidas despu\u00e9s de 1980 (poblaci\u00f3n conocida como Generaci\u00f3n Milenaria o Generaci\u00f3n Y), son reacios a seguir el modelo tradicional de \u00e9xito en el trabajo: obtener un grado acad\u00e9mico, conseguir un trabajo estable y hacer carrera profesional. Dan Pink, profesor de la escuela de negocios de Harvard y autor de &#8220;Drive&#8221;, un libro sobre la motivaci\u00f3n en el ambiente laboral sugiere que esta generaci\u00f3n no est\u00e1 esencialmente motivada por el dinero sino por otros tres factores: conocimiento especializado, independencia y realizaci\u00f3n personal.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Las organizaciones tradicionales est\u00e1n dise\u00f1adas en base a un modelo jer\u00e1rquico, donde la informaci\u00f3n y las ordenes fluyen de arriba hacia abajo. En este modelo, el poder y la autoridad se ejerce desde arriba y los empleados desarrollan sus funciones de acuerdo con una descripci\u00f3n espec\u00edfica. Sin embargo, en la organizaci\u00f3n de hoy, la naturaleza de los roles y responsabilidades de las personas est\u00e1n cambiado dram\u00e1ticamente. Los trabajadores ahora requieren adaptarse a las caracter\u00edsticas de la nueva econom\u00eda global en un entorno de constante cambio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Hoy las organizaciones se mueven en una red global cada vez m\u00e1s din\u00e1mica donde la mayor\u00eda de los roles que son, de alguna manera, repetitivos son paulatinamente reemplazados por m\u00e1quinas o incluso robots. En este contexto, la capacidad y potencial de los recursos humanos se convierten en el activo mas importante de la organizaci\u00f3n exitosa. Si esto es cierto, la pregunta l\u00f3gica es: \u00bfC\u00f3mo liberamos ese potencial dentro de las organizaciones?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Rajeeb Dey, CEO de Enternships.com, dice que, en una econom\u00eda global, cada empleado debe ser reconocido como un experto en su campo. &#8220;El rol del CEO debe ser, por lo tanto, el de un \u201cgu\u00eda motivador\u201d, responsable de proporcionar un prop\u00f3sito y una visi\u00f3n amplia capaz de motivar al equipo de trabajo para desarrollar su potencial&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Dey describe c\u00f3mo en su compa\u00f1\u00eda, Enternships, \u00e9l ha tratado de implementar esta filosof\u00eda adoptando formas totalmente nuevas de trabajar. &#8220;Ahora mi funci\u00f3n es\u00a0<strong><em>ayudar\u00a0<\/em><\/strong>al equipo a formular una meta a corto plazo (a menudo de uno a dos meses), no solo especificando lo\u00a0<strong><em>que\u00a0<\/em><\/strong>necesitamos lograr, sino tambi\u00e9n\u00a0<strong><em>para qu\u00e9,c\u00f3mo<\/em><\/strong>\u00a0y en\u00a0<strong><em>qu\u00e9 orden<\/em><\/strong>&#8220;, dice. Por su parte los empleados organizan sus tareas en base a una pregunta clave: &#8220;\u00bfqu\u00e9 puedo hacer hoy para incrementar mayor valor a la compa\u00f1\u00eda?\u00a0\u00a0Esto ayuda al equipo no solo a priorizar sus tareas, sino tambi\u00e9n a desarrollar sus capacidades de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Seg\u00fan Dey, los resultados son realmente alentadores. Los empleados toman la iniciativa de mejorar, a menudo est\u00e1n tan entusiasmados que terminan trabajando m\u00e1s tiempo y el equipo est\u00e1 m\u00e1s feliz y m\u00e1s motivado en el trabajo.  Este enfoque supone algunos desaf\u00edos, pero al final es una forma eficaz de liberar el potencial humano con un enfoque muy pr\u00e1ctico para mejorar el rendimiento del equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Este enfoque est\u00e1 m\u00e1s en sinton\u00eda con la mentalidad de la generaci\u00f3n milenaria; en \u00faltima instancia es un modelo de direcci\u00f3n basado en la confianza. Si el l\u00edder conf\u00eda en los miembros de su equipo, los miembros se motivan y est\u00e1n dispuestos a asumir riesgos y responsabilidades. En este sentido, el modelo enfatiza mas el aspecto humano mas que las estructuras y la jerarqu\u00eda organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">As\u00ed como Enternship, otras organizaciones han abierto caminos nuevos en la transformaci\u00f3n de las culturas de trabajo. Por ejemplo, \u201cValve\u201d, una compa\u00f1\u00eda de software de miles de millones de d\u00f3lares a menudo es reconocida como el mejor ejemplo de organizaci\u00f3n plana con un modelo de organizaci\u00f3n basado en equipos de trabajo y sin \u201cjefes\u201d. Valve ha creado una cultura organizacional \u00fanica, con un atributo muy particular: El \u201cmanual del empleado\u201d se ha convertido en un texto de referencia y lectura obligatoria en el \u00e1mbito de la administraci\u00f3n de negocios.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Otra innovaci\u00f3n interesante es \u201cHolacracy\u201d, concebido como es un m\u00e9todo de gesti\u00f3n descentralizada y en el que la autoridad y la toma de decisiones se distribuyen a trav\u00e9s de una red de equipos auto dirigidos en lugar de la organizaci\u00f3n tradicional basado en la jerarqu\u00eda de mando y autoridad. Esta es una herramienta que permite a las organizaciones adoptar un modelo de organizaci\u00f3n mas din\u00e1mico y flexible en lugar de las estructuras de autoridad convencionales. Su m\u00e1xima es: &#8220;todos se convierten en l\u00edderes de sus roles y en seguidores de los roles de los dem\u00e1s&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">La transformaci\u00f3n de las organizaciones es inevitable, por eso es importante tratar de comprender mejor los desaf\u00edos y las oportunidades hacia el futuro. \u00bfQu\u00e9 piensas?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(Este art\u00edculo fue publicado originalmente en Junio de 2019) Recientes investigaciones sobre el tema de la motivaci\u00f3n en el trabajo sugieren que las personas nacidas despu\u00e9s de 1980 (poblaci\u00f3n conocida como Generaci\u00f3n Milenaria o Generaci\u00f3n Y), son reacios a seguir el modelo tradicional de \u00e9xito en el trabajo: obtener un grado acad\u00e9mico, conseguir un trabajo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[10,14,12],"tags":[],"class_list":["post-318","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aprendizaje-organizacional","category-gestion-de-equipos-de-trabajo","category-liderazgo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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